查看详情>> 一、研修主题： 1、一环四法与制造业全面基准创建 如何从根本上消除企业内耗，使企业管理从协调向协同转变，建立企业持续良好发 展的企业基准？标杆管理大师陈泓冰先生结合中国传统文化与泓冰四法一一解答！ 2、全面对标与制造业持续降本增效 同业对标与跨行业对标战术揭秘，知名企业对标实战案例深度剖析，带您一次读懂 对标，推动制造业持续降本增效! 3、智能化对标与对标平台持续升级 国内独家,有效实践“中国制造2025”、“两化融合”“智能化工厂”，充分运用 计算机与网络技术，全面实现标杆数据库的“智能化”采集、比对、分析、预警等 管理功能，实现“以点带面”和“协同运作”，不必在不同的系统、平台、数据库 之间切换，为对标持续升级打造智能平台！ 4、企业指标体系搭建、分解与运用 可衡量的才是可管理的，上至集团下到岗位，指标如何科学有序地层层分解，如何 搭建有竞争力的指标体系？如何运用指标体系实现卓越绩效？ 企业如何构建与运用 指标体系？对标权威专家倾情分享，震撼不容错过！ 二、拟邀嘉宾 陈泓冰：全面标杆管理体系创始人、中国标杆管理学会会长、美国国际标杆管理学会常委，国务院国资委研究中心对标管理首席专家。十多年来，陈泓冰老师的全面标杆管理理论和“一环四法”为国内企业健康发展做出过卓越贡献。 毛昌启：全面标杆体系信息化研究专家、对标数据研究员、 500强公司全面标杆体系信息化系统首席搭建师，持续推动中国全面标杆体系信息化系统不断升级。 三、日程安排 第一天上午： 1.研修启幕 ：中国标杆管理学会会长陈泓冰先生致辞、 企业代表致辞。 2.主讲嘉宾陈泓冰先生主题分享：泓冰一环四法与中国制 造业基准创建。 第一天下午： 1.主讲嘉宾陈泓冰先生主题分享：全面对标与制造业持续 降本增效。 2.中国指标体系研究专家毛昌启先生主题分享：标杆工厂、 智能化与全面标杆体系信息系统建设。 第二天上午： 1.主讲嘉宾陈泓冰先生主题分享：企业指标体系搭建、 分解与运用。 2.参会代表问题交流、企业对标个案辅导、对标工作沟通。 四、泓冰标杆服务过的企业（仅展示部分企业）： 电力行业：国家电网、南方电网、华润电力、中电投、多家发电集团系统内公司…… 能源矿业：中石油、中石化、中航油系统内数十家公司、长庆油田、新汶矿业、兖矿…… 电信邮政行业：中国电信、移动、联通、网通等系统内数十家公司…… 金融院校：中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、建行、北大、清华、复旦、厦大…… 商业及房地产：北京某商业城全案策划;大型折扣广场全案;大连阳光广场…… 烟草系统：国家烟草专卖局总部、中烟总公司总部、红云红河集团、山昆等几十家烟草公司…… 交通航运物流：交通部科学院、中国国航、首都机场地面服务部、南航…… 汽车制造：东风、风神、福田、南方汽车股份、北方车辆集团、长城汽车、长按客车…… 装备制造：兵装集团及下属所有子公司、南车集团各公司、航天科工等…… 媒体广电：中央电视台各频道、北京电视台、贵州电视台、河南电视台…… 政府、事业单位部门：广东国资委、浙江国资委、陕西国资委、江西工信委、广东省司法局…… 五、关于泓冰标杆 泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司是标杆管理领域的领袖机构，国内最有价值的降本增效咨询机构，公司围绕企业精细化建设提供对标管、理、标杆数据分析、标杆考察等专业指导和标杆信息化建设，十几年来为企业降本增效创造数万亿元，服务、涵盖全行业千家企业。

查看详情>> 课程特点与学员收益： Ø 通过本课程的学习，学员将准确定位和把握车间主任这一角色的职责及使命，从认识层面到操作层面，全面提升管理能力、工作技巧及执行力。 Ø 课程在设置上力求理论和实践充分结合，采用启发式教学，通过大量的案例分析、深入浅出的理论讲解、问题剖析和方案建模，注重现场学员的同步参与性，使学员现场掌握车间管理的实战方法，成果显著。 课程大纲： 第一部分 制造业的春天在哪里 1.中国制造2025战略蓝图 2.企业战略规划与企业文化的协调 3.如何提高品牌价值？ 第二部分 车间主任如何发挥承上启下的关键作用 1. 车间主任的管理作用体现在哪些方面？ 2. 车间主任控制成本的途径及方法 3. 安全生产和质量保障如何贯彻 4. 如何做产品报供 （创造价值） 第三部分、车间主任的自我修养和能力的培养的四个方面 1.一名优秀的车间主任需要掌握的学习平台有哪些？ 2.如何围绕企业发展战略，选择和确认工作重点 3.如何提升自我学习能力，工作能力、沟通能力、协作能力、管理能力、发现和解决问题的能力，换位思考的能力 4．良好的心态是优秀车间工作制胜的法宝 第四部分、车间主任的实战技巧 一、车间主任的职责 1. 车间主任的职责有哪些？ 2. 如何建立良好的管理体系 3. 车间主任委派和授权的技巧 4. 车间主任管理年轻员工的技巧和注意事项 二、当前车间主任急需提升的能力 1. 掌握”第一次就把事情做对“的能力 2. 通过要素建模法掌握工作重点 3. 如何对下属进行有效的工作指导 4. 车间主任的工作计划和时间表如何贯彻 5. 如何提升突发事件的处理能力 三、车间主任的绩效优化 1. 如何制定清晰明确的绩效期望与有效的考核 2. 如何提高工作执行与检查力度 3. 讲话的艺术：有效沟通能力的培养 4. 建立学习型组织的途径 5. 如何 对标——建立标杆车间模型 第五部分、执行力是检验车间主任能力的重要标准 1. 领导者的榜样力量：必须从我做起 2. 领导者的执行力 3. 执行力实现从人治到法治的要素 4. 执行力的标准如何建立 5. 执行力的检查课程总结与回顾 半天咨询流程 一、 发现问题、汇总问题 1. 自我分析，找出不足（选择4——6人） 2. 沟通畅谈，参会人员以“写条子”的方式提出问题 二、解决问题，制定方案，有效推广 1. 老师解答分析问题及相关成果案例展示 2. 针对核心问题，在老师的指导下，分组、分专题制定解决方案 3. 方案评比及复制推广 培训要求： 一.学员课前思考（培训前准备好）： 1、你对公司的发展有何建议？ 2、你认为本车间最急需解决的问题是什么？ 3、对标优秀车间主任，自己有哪些不足？ 4、其他管理问题 二、会场布置 1.根据培训内容，会议桌建议按组摆放，每组4——6人 2.培训中途会安排互动，学员主动参与，计分 3.培训参与者准备纸、笔 4.培训组织者准备A3、彩笔若干（每组至少一份）

查看详情>> 1、参观宝马厂区，感受名企企业文化； 2、亲临宝马生产车间，体验世界一流智能生产现场； 3、与专家交流企业降本增效与精细化管理方法； 4、掌握向标杆企业对标学习的技巧； 5、活动现场即可获得超值收获。 参会对象：董事长、总经理、降本增效负责人、对标负责人、中高层管理者 活动安排： 第一天： 上午：参观冲压车间、装焊车间、涂装车间、总装车间、物流车间五大车间，全方位体验宝马的精细化管理。全程体验最先进的现场管理、质量管理、精细的成本管控、高效的物流系统等。 中午：宝马餐厅、咖啡吧等 下午：宝马厂区参观，包括培训中心、展示厅、检车道、海关等全方位体验宝马独特的企业文化。全程体验宝马对员工的关怀，感受令人震撼的厂区文化 第二天： 上午：专家主题分享（参观宝马后的问题分享；学习标杆企业的方法与经营分享；企业降本增效和精细化管理的途径等）。全天的交流收获（企业降本增效的方法；了解国际前沿的对标理论与方法体系） 下午：专家答疑（针对企业管理现有问题，专家现场答疑） 关于华晨宝马： 华晨宝马汽车有限公司：华晨宝马汽车有限公司成立于2003年5月，工厂占地270574平方米，包括冲压车间、装焊车间、涂装车间、总装车间等完备的配套设施，生产BMW 3系（含标准轴距和长轴距）、BMW 5系Li和BMW X1三大系列，超过三十款车型，实现车身连接技术100%自动化，展现出国内豪华车车身工艺制造的最高水平。华晨宝马工厂是一座集智能科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂，它代表了当今汽车制造的全球领先水平。工厂的建成，不仅将强有力地助推宝马品牌在中国实现全新发展。 关于泓冰标杆： 泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司：国内最具实战性的降本增效咨询机构，标杆管理领域的领袖机构，专业围绕企业精细化建设，提供对标管理、标杆数据分析、标杆考察等专业指导，十几年来为企业降本增效创造数万亿万成本，专注为企业培养管理实干型人才；公司服务对象涉及能源、电力、金融、制造、航空、互联网等多个领域多种行业，服务内容以全面标杆管理为基础，结合对标管理信息化运用，在企业本质安全管理、集团管控与战略协同、跨文化管理、风险防控、政府管理创新、军事及民用技术创新等多方面创造出企业个性化的卓越绩效管理模式，为企业创造出惊人效能，堪称中国标杆管理咨询领袖机构。